領導力發展

人才是企業長期立于不敗之地的制勝法寶，也是企業最大的資產。領導力發展則是一個成功的人才隊伍最核心、最重要的因素，打造一支穩定和高素質的干部和人才隊伍是華發集團“十三五”戰略目標得以順利實現的重要保障。為此，近年來，華發集團從建立領導力素質模型開始，逐步推出針對中高層干部的領導力發展計劃，形成具有華發特色的領導力發展體系，打造高效內部人才供應鏈，助力華發集團成為世界一流創新驅動型企業集團。

  領導力素質模型

華發領導力素質模型是對華發現有領導者優秀管理基因的高度總結和升華，也是華發對未來領導者選拔和培養的方向，是華發領導者選拔培養的指南針。在外部專業顧問的帶領下，建模項目小組在近5個月內訪談逾100人次，內部研討10余次，反復打磨推敲，最終形成了四個維度、八個詞條的華發集團領導力素質模型。隨著模型在干部選拔、任免、評估和培養方面的全面試用，經過實踐檢驗和校正，華發領導力素質模型必將在管理實踐中逐漸“開花結果”。

建模啟動會	內部研討
知識轉移培訓	模型發布會

  領導力發展體系

高級領導力發展計劃——“75計劃”
HRLP項目通過系統化的培養方式，圍繞戰略經營、業務提升、團隊建設三個方向，通過在崗實踐、行動學習、課堂面授等多種學習方式，旨在全面提升全集團人力資源高潛人員的領導能力，使其能夠擔當平臺公司及以上層級的人力資源管理干部。

中級領導力發展計劃——“85計劃”
以中層領導力發展為基礎，通過1年左右時間，用全流程管理、強體驗學習、密聯業務實踐及上級教練輔導的方式，為組織各個業務板塊培養能獨當一面的中層管理者，為公司業務的快速發展提供充實的中堅力量。

開班拓展合影	領導力提升研討會
中歐商學院課程	拓展-團隊任務